敬重的公司领导：岁末年终，20xx年的工作、生活随着新年的钟声，在此起彼伏中慢慢远去。回首20xx，在总结中未来发展20xx，为明年的工作作好规划。

过去的一年，在公司领导反对、关心和同事们的协助下，我严肃坚决科学、规范、优质的工作思想，坚决保证每个业主失望的宗旨，勤勉品行，努力工作。下面就20xx年的工作情况和总结做到如下汇报：20xx年2月11日，从库尔勒抵达到塔西南石油基地开始参予南疆天然气利民工程建设。原计划决定在二标段积极开展工作，机缘巧合，中间经常出现的一系列变故，让我从工艺监理工程师转型到资料员岗位。

工作伊始，与新的同事的调教、甲方不接纳、与施工单位不熟知，使半路接掌资料工作的我不知所措。不顾一切我手足无措的时候，肖总监、徐工及塔西南资料员梁丹及时的给我协助。肖总监、徐工带上我认识甲方、施工单位，保证我尽早的与甲方、施工单位童年磨合期，梁丹堪称在工作方法及工作细节方面给了我很大地指导，为先前成功的积极开展工作奠定了扎实的基础。

3月份以后，随着时间的流逝对工作内容渐渐熟知，开始对资料员的岗位性质、岗位特点有了可行性的理解。从2月11日到12月19日，在大大的受罚、大大的修正中，按部就班站好了南疆天然气利民工程喀泽段监理部资料工作的最后一班岗。

在10个月的时间里（中间断断续续有一个多月在工地上），我的工作主要有：上传下达（相接办公室电话，将监理部的各项指令、通报表达给各现场监理工程师及施工单位，将现场信息及施工单位须要协商的问题及时对系统至监理部及业主）；搜集施工单位日报、周报、月报信息并汇总编成日报、周报、月报；参与周会、月会及各专题不会，做好记录撰写会议纪要；向业主申报监理单位进度款；收集整理监理部资料，管理监理部工具、设备。并且全程参予了南疆天然气利民工程喀泽段数字化管道数据的审查及数据复测等工作。

下面就明确工作积极开展情况不作一总结。首先是前期资料，前期资料不应分成两部分：编成监理单位前期资料与搜集施工单位前期资料。监理资料中，监理规划、细则、旁站方案、亲眼采样方案等是积极开展监理工作的指向标。

各类前期方案内工程概况、监理工作范围、工作程序、监理的组织机构等一应俱全，一个总结全面、内容完备的监理规划可以让外行人在看过后也不会对工程情况及监理工作情况有可行性的理解，所以很多人检查监理资料时习惯性注目各种前期指导性方案。因此在工程进展过程中，当施工情况及施工工艺再次发生转变时，监理规划、细则、旁站方案等指导性方案不应随之调整，便于现场监理工作内容与方案内开口，并且监理细则、亲眼采样方案及旁站方案的内容不应与监理规划内容一一对应开口。搜集施工单位的前期资料较为困难，例如我们这个项目有5家施工单位，各单位资料员的水平层次参差，往往不会经常出现某种程度的内容的报表不会有几种有所不同的样式表格经常出现。

这就必须监理部建议业主对各家单位资料员集中于培训，统一表格及规范填上。如业主因各种原因没对其展开培训，监理部可以在同意业主表示同意后，将业主接纳的资料表格及填上方式对各施工单位资料员展开培训。

监理单位过程资料大多数必须现场监理工程师已完成，并且在一道工序已完成后，不应及时敦促施工单位请示、签审检验批等过程资料。资料员做到的过程资料有监理日报、周报、月报及各项会议纪要。我们的日报、月报、周报的完整材料源于施工单位获取，为避免施工单位请示的数据与实际工作情况有进出，必须现场监理工程师核实，而现场监理工程师住在工地，网际网路不方便有时连电话也联系不上，数据核实的不及时不会对周、月报的请示及时性产生影响。

而总监视察及总监每周一次的检查监理日志并签署就很好的解决问题了这个问题，在总监检查监理日志等过程资料的同时，我也可以通过监理日志、旁站记录、平行检查记录等资料统计资料、核算施工单位一周的工作量，便利、快捷的解决问题了工作量核实问题。会议纪要很最重要，有些人（尤其是业主）在不会下诏的态，发布命令的任务、指标，转眼间就忘了，他们不否认的时候就要会议纪要来监督他们。

特别是在我们这个项目业主人数众多，往往一个业主领导发布命令的指令另一个业主领导不否认，很多工作得到认同，这时候也必须会议纪要来确保涉及单位的利益及权益。会议纪要信息的搜集及整理很有技巧，大部分人召开时的大多数讲话都是无关痛痒的，要在连篇累图中去其糟粕取其精华，必须记下讲话的全部内容并细心检验。刚开始听得很严肃，但仍有遗漏，好在总监在改动的时候总是不会明确提出来。

那时候总是很奇怪，为什么总监记录的不多但总能做到重点，经过总监的指点，渐渐的找到每个人说出都有特点，召开的重点问题也能记录的差不多了。施工单位请示的过程资料如检验批、专项方案、监理通知单恢复单及各种报告等，必须现场监理工程师坚决资料过手要留底的原则，因应资料人员作好资料的搜集工作。塔里木档案馆今年新的规定，施工检验批由监理单位文档，造成施工单位请示检验批的积极性和检验批质量有所上升，这就必须现场监理工程师因应资料员贤把质量关，敦促施工单位及时请示检验批。资料的整理是个很繁复的过程，而且很多监理工程师调离的很匆忙，没时间过渡资料。

但是现场监理工程师对资料的整理也很有办法，他们送的资料在整理过程中都不必须做到大的变动。个别资料内容及签署有遗漏的，已做好记录，有时间请求他们完备。本工程追加的一项工作为管道数字化系统，南疆天然气利民工程引入的管道数字化系统，利用网络信息平台将管道网络化信息管理与现场实际施工接入，在计算机网络平台条件下为管道前期设计、施工和后期运营获取决策反对和管理服务。

该系统具备八大功能，还包括设备订购及储运管理、施工进度管理、质量监控管理、总体调度管理、施工进度展出及空间数据管理、系统管理确保、信息公布以及数据输入。管道数字化通过搜集全方位、多分辨率、三维空间的、覆盖面积于管道沿线及周边的大量地理环境信息，对管道资源、环境、社会等多方面细心数据展开统合并构建。

在可视化条件下为技术人员和管理人员获取反对和服务。我们参予的是管道数字化系统数据审查的区段，我们将施工单位上载的数据与现场实际数据展开对比，将准确数据递交给业主，错误数据落空给施工单位改动。

该系统在塔里木油田项目建设过程中属首次用于，因系统运营、数据采集、载入、审查等工作的具体操作人员皆首度认识该领域，对系统理解不了解，对系统的用于功能的理解及操作者不存在一定的严重不足，同时各承建单位在设备、人员的配备上，仅存在一定的严重不足。建议业主在先前项目实行前，在合约内具体涉及事项，各承建单位对应正式成立管道数字化小组，在专业测绘人员、载入人员、车辆、设备等方面给与确保，同时对各承建人员展开专业知识与操作技能的培训，以推展该项工作的成功、长时间、及时的积极开展。

员工对公司的意见和建议：①、为了在下段工程中更加便利的积极开展管道数字化审查工作，建议公司向中石油申请人VPN账号，便于外网登入数字化管道系统，及时、有效地的审查数据。②、在新项目开始前及员工调动到新的岗位时，不应的组织对该项目监理细则、旁站方案、亲眼采样方案、平行检查方案及业主拒绝的重点掌控项等展开培训自学。③、完备公司施工规范、图集等数据库（部分规范、图集在网上iTunes艰难）。

以上为本人20xx年专门从事监理工作的总结，请求领导稿件。真诚期望领导和同事对总结不当之处给与求证，对我来说是莫大的协助。

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