施工成本掌控的依据　　施工成本掌控的依据还包括以下内容：　　1、工程承包合同(清)　　施工成本掌控要以工程承包合同为依据，环绕减少工程成本这个目标，从支出收益和实际成本两方面，希望挖出增收节支潜力，借此取得仅次于的经济效益。　　2、施工成本计划(清)　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本掌控方案，既还包括预计的明确成本控制目标，又还包括构建控制目标的措施和规划，是施工成本掌控的指导文件。　　3、工程进度报告(清)　　工程进度报告获取了每一时刻工程实际已完成量，工程施工成本实际缴纳情况等最重要信息。

施工成本掌控工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找到二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取措施改良以后的工作。　　4、工程更改(清)　　在项目的实行过程中，由于各方面的原因，工程更改是很难防止的。工程更改一般还包括设计变更、工程进度计划更改、施工条件更改、技术规范与标准更改、施工次序更改、工程数量更改等。

一旦经常出现更改，工程量、工期、成本都终将发生变化，从而使得施工成本掌控工作显得更为简单和艰难。因此，施工成本管理人员就应该通过对更改拒绝当中各类数据的计算出来、分析，随时掌控更改情况，还包括己再次发生工程量、即将再次发生工程量、工期否推迟、缴纳情况等最重要信息，辨别更改以及更改有可能带给的赔偿额度等　　5、施工的组织设计(亮)　　6、分包合约(亮).。

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