一、四掌控(全称四控)　　四掌控的基本内容：项目工程进度掌控;项目工程质量掌控;项目工程安全控制;项目工程成本掌控;　　1、项目工程进度掌控：从项目的前期接洽到工程的月动工建设，都必需有原始的工程进度计划、工程进度实行、工程进度检查和必要的调整等等，对影响工程进度计划的问题尽早展开排查和处置，只有在很好的积极开展这些工作，才能确保工程的工程进度计划成功的开始了。　　2、项目工程质量掌控：项目工程质量所牵涉到的主要有三个方面，还包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和掌控，公司内部的质量目标为日常监督和掌控，客户质量目标往往扮演着主要角色，因为客户就是上帝。

　　3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也必不可少自己的生命，现代社会的不断进步，促成人们更为爱护生命，某种程度，项目工程安全性的掌控也还包括项目工程安全性计划、计划的实行、计划的检查、类似事件的处置等等，一般情况下，很多企业是工程安全性与质量是挂勾的，由个人或部门(组)实行。在工程安全性方面必须全员参予，并且要时时刻刻都要捉安全性这项工作。　　4、项目工程成本掌控：企业的运作是必须在各方面大大的变革，没那一个企业是不推崇成本掌控这项工作的，尤其是现在各行业的白热化竞争。项目成本掌控还包括成本计划、成本计划的实行与掌控、成本的核算、成本的分析和考核等。

　　二、六管理　　六管理的基本内容：项目工程的现场管理;项目工程的合约管理;项目工程的信息管理;项目工程的生产要素管理;项目工程的竣工验收管理;项目工程的后期管理。　　1、项目工程的现场管理：安全性施工，文明施工，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的优劣很更容易反映出有一个企业的整体水平，也体现总包在施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他(她)应当按照施工的组织设计的拒绝，全面实施现场的各种施工调度、安全性文明施工等。　　2、项目工程的合约管理：项目工程合约主要有项目招投标文件，项目工程合约的签定，项目合约的继续执行，项目合约的更改，项目合约的债权人;赔偿;争议，项目合约的中止和评价等等，项目工程合约的管理应以不能有部门中高层人员参予，因为合约的管理还不会牵涉到到甲乙方的商业机密。　　3、项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的积极开展，对甲乙双方的各种利益都有很必要的起到，项目工程信息的搜集是普遍的，但是一定是要第一手的信息，现实精确的信息。　　4、项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素牵涉到到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说道项目工程的生产要素管理也是一个非常简单的工作，生产要素管理的优劣不会直接影响到工程的质量，工程进度，安全性等工作，所以说道要十分的推崇项目生产要素管理中各环节的工作。

　　5、项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到不具备竣工验收时的各个阶段，被称作项目工程竣工验收工作的开始，在竣工验收管理工作的积极开展中，必需遵循竣工验收参与人员打算;竣工验收资料的打算;现场竣工验收的积极开展;完工承销等流程性的工作。　　6、项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的因应下，安全性，健质保期的竣工验收乃至转交甲方用于后，项目工程的售后售后服务工作就要开始追踪工作了，后期的管理工作还包括项目工程的售后服务;项目工程的会晤等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很推崇，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的将来发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必需全心全意的反对这项工作的积极开展。　　三、一协商　　项目工程组织协调的基本内容：内部关系还包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调;外部关系还包括政府部门、当地村民等的组织协调：　　1、项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好积极开展的工作，但是往往有些企业不会因为内部各种原因、部门之间无法很好的因应和反对，或者是因为一些工作的连锁效应，导致一些环节工作积极开展的僵化，从而使施工管理部门常常处在十分被动的地步，并且直接影响到工程的工程进度，甚至导致客户的相当严重滋扰，所以说道内部关系组织协调的工作某种程度是施工管理部门的事情，要靠企业内部各涉及部门的大力支持和因应才能将此工作做到得更佳。

　　2、项目工程的外部关系协商对工程开始施工到竣工验收等阶段都有很必要的影响，顾客总有一天是上帝，在处置外部关系时一定要掌控各种认同和协商的技巧，同时也要留意一些实质的立场，特别是在法院甲方滋扰时更加要留意，外部关系协商对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很最重要的一部分，并且也不会直接影响到工程积极开展中各阶段的工作。.。

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