浅谈建筑施工管理的分析　概要：施工管理是建筑工程项目从施工打算开始到竣工验收全过程的的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文融合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全性、质量、成本、工程进度掌控等几方面展开分析。

　　关键词：建筑施工，管理，掌控　　0章节　　目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目展开中的安全性、质量、成本、工程进度的掌控。以下融合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的了解。

　　1施工安全性管理　　1.1安全性生产责任制是办好安全性工作的最重要的组织措施。为全面落实安全性生产责任制，首先必需对各级部门在安全性生产工作中的责、权、利展开具体界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全性生产责任书》的形式，逐层实施安全性生产责任，并按责任和拒绝追究责任。

要创建安全性生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全性生产责任制实施情况展开考核。　　1.2施工管理工作必须常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严苛现场安全性管理。

通过各项制度的继续执行，确保安全生产秩序长时间运营；二是严苛责任追究责任制度。通过责任追究责任，提升各级人员责任心；三是增大安全检查力度，对残暴生产，违章作业的不道德坦率追究责任。　　1.3强化重大事故应急救援体系建设，掌控和减少事故危害后果。

预防为主是安全性生产的管理核心，为了防止或增加事故和灾害的损失，应当居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害再次发生的应急关头反应很快、措施准确。　　2建筑施工质量管理　　为了控制工程质量，不应推崇新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要创建合乎技术拒绝的工艺流程、质量标准、操作规程，创建严苛的考核制度，大大地改良和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。

　　管理也是生产力，管理因素在质量掌控中举足轻重。建筑工程项目不应创建森严的质量保证体系和质量责任制，具体各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程皆要全面实施管理做到。

在实行全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确认质量目标和研制成功内容，再行融合质量目标和研制成功内容撰写施工的组织设计，制订明确的质量保证计划和研制成功措施，具体实行内容、方法和效果。　　质量掌控的目标管理不应逃跑目标制订，目标进行和目标构建三个环节。施工质量目标的制定，不应根据企业的质量目标及掌控中没解决问题的问题、没经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标进行就是目标的分解成与实施；目标的实行，中心环节是实施目标责任和实行目标责任。

各专业、各工序都应质量掌控为中心展开全方位管理，从各个侧面充分发挥对工程质量的确保起到，从而使工程质量控制目标以求构建。　　一般来说，对于现场施工管理，必须从以下几方面作好工作：　　2.1从技术上作好管理工作。一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上作好管理工作十分最重要。

首先，应当熟知施工图纸，甚至每一道工序展开优化，同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，严肃、合理地作好施工的组织计划。除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上作好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺。

技术储备还包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。　　2.2作好材料管理工作。

材料的管理工作，应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。　　2.3作好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚决以人为本，可以培育施工队伍的凝聚力。同时又必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。

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