【概要】在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的明确阶段。建筑工程施工工序质量掌控，是企业中最常常、最大量的质量管理活动，是企业构建质量目标的基本确保。

文章就新形势下建筑工程施工工序的质量掌控展开了探究。　　【关键词】建筑施工工程；工序；质量掌控建筑工程施工工序质量掌控主要还包括建筑工程施工工序活动条件的掌控和建筑工程施工工序活动效果的掌控两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的掌控主要是所指对影响建筑工程施工工序质量的各因素展开掌控。

又可分成施工打算方面掌控和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件掌控。施工打算方面掌控，应向人、机、漆、法、的环五个方面因素展开掌控。

例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质展开理解，以便制订相应措施。又例如：对现场材料必需展开采样检验，合格后方可用于。施工过程中建筑工程施工工序活动条件掌控，主要抓好对投放物监控，对施工操作者和工艺过程控制以及其它涉及方面掌控；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的掌控：建筑工程施工工序活动效果掌控主在实行步骤上为：测算分析判断缺失或接纳。

测算：也就是使用检测手段。如看、碰、敲打、照、靠、吊、量、套或亲眼采样，通过试验室测量其质量特性指标。分析：根据测算数据展开整理，超过与标准对比条件。辨别：与标准对比辨别该建筑工程施工工序产品否超过规定质量标准。

缺失或接纳：若找到质量不符合规定标准，不应采取措施展开排查；若合乎给与接纳签认。　　一、当前建筑工程施工工序质量掌控的要点　　监理工程师实行建筑工程施工工序活动质量监控不应分清主次，逃跑关键，依赖完备质量体系和质量检查制度。　　首先，奠定建筑工程施工工序质量掌控计划，建筑工程施工工序质量掌控计划要具体质量掌控工作程序和质量检查制度。

　　其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，展开预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的可玩性大小而以定。

建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的明确阶段。建筑工程施工工序质量掌控，是企业中最常常、最大量的质量管理活动，是企业构建质量目标的基本确保。二、建筑工程施工工序质量掌控的现实分析目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目牵涉到的范围很广，项目多、谓之，这些给工程管理和工程质量掌控带给一定可玩性。

然而，一个施工项目建设项目的工程质量是确保该项目的为企业建构效益的最显然的确保，也是我们需要为广大用户获取优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是必要制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给专门从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员明确提出了更为锐利的问题，如何把我们负责管理建设的工程质量与企业的命运互为联系，如何提升工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面对的新课题。实践证明，有效地的工程质量掌控是保证工程质量最有效地的方法。

　　（一）质量掌控与投资掌控、工程进度掌控的关系　　质量掌控、投资掌控、工程进度掌控是展开建设项目管理的三大最重要控制目标，这三个管理目标之间具有相互依存和互相制约的关系。我们展开工程项目管理的最终目标是：以较多的投资，在预计的工期内，已完成合乎建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，全然的过高的质量拒绝不会导致投资的增大和工程进度的缩短；忽略对质量拒绝过较低，将不会造成质量事故激增，相当严重的也不会推迟工期，导致投资费用减少，且对整个项目的生产量质量导致严重后果，如图1右图。

这就拒绝我们要从实际情况抵达，针对建设项目的类别和建设规模，确认出有符合实际必须的质量标准。图1质量掌控、投资掌控、工程进度掌控互相制约的关系图　　（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素　　影响施工项目的工程质量因素很多，我们经常说道的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参予施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类多样，五花八门，有时不受类似环境制约甚至用于非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工的组织等方式方法。

施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目牵涉到的地域普遍，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具备行业专用性；施工用材料工具多数也归属于行业专用。　　三、强化建筑工程施工工序质量掌控的对策　　针对于建筑工程施工工序质量监控的难题，我指出掌控不应超过的效果是：全面、动态、有效地。

要构建这一控制目标，切勿在掌控过程中构建事前、事中、事后全过程有效地监控，并在掌控过程中主动采行管理、的组织、技术等方面措施。为增大由建筑施工工程工序产品质量偏差带给的损失，必需以事前掌控为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控明确提出对策：（一）作好建筑施工工程工序积极开展前的质量监控工作　　1．熟知工序操作者要点，通过工序分析掌控重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、纳结筋的埋设。

又如混凝土吊装时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了具体的标准及重点目标，掌控工作将极具方向性及针对性。

　　2．检查承包商质量管理体系的创建情况，重点在于人员否各就其位、责任否具体到人。切勿要实施质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑到，常会有质量员与施工员、材料员与收料员互为替代的情况。但这两类工作责任常有互为对立的地方，十分有利于质量掌控的实行。

　　3．两个制度的创建，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的掌控犹为最重要，这些问题的掌控难题就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期掌控效果的。现对笔者在监理工作中极力实行的样品制度讲解如下：该制度主要有两个方面内容。

第一，样品档案库的创建，即对于进场材料创建书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，超过标准拒绝接受，否则索要。这样规范了进场原材料不应超过的标准，而且直观、清了可操作性较强。

材料检查的职责在于收料员，监理工程师不应回应展开经常性的核查。对于经常出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决问题。这样通过监控样品制度的实行，质量监控难题中材料的因素以求基本解决问题。对于奖惩制度的实行，对于操作者的违规操作展开惩处。

检查及处置职责在于质检员，使质检员具备非常的质量立法权及掌控力度。这样，监理工程师通过掌控奖惩制度的实施，质量监控难题中人的因素也获得了有效地的掌控。　　（二）强化建筑施工工程工序积极开展过程中的质量监控工作　　1．样板制度的实施。

在建筑施工工程工序中，往往无法通过成立控制点来落后掌控工序质量，实践中指出实施样板制度是很有效地的措施。在大面积工序活动进行前，通过样板的质量检查、分析可起着下面4个起到：第一，通过分析可确认在以后操作者中有可能不存在的问题，在以后操作者中实施重点掌控；第二，可对操作者的素质展开检查，不合格者不予清退处置，减低以后质量掌控开销；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了具体、直观的实物标准，做人人心中有标准；四、防止因普遍性操作者问题，而工序大面积进行引发大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序进行前要做到的工作必需有样板工序产品的检查及竣工验收工作，为杜绝大范围返工作出适当的工作；同时也对工序操作者的素质展开了有效地的掌控。

　　2．增大现场巡查力度，力争掌控第一手资料，努力实现及时掌控，对再次发生的问题切勿做早于找到、早于缺失，防止积重难返，防止大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采行砌体已完成后开洞检查，不仅容易检查，还有追查问题也无法解决问题，但在现场巡查中及时不予解决问题，既能保证质量防止较小损失，也不易获得承包商的合作，这也有力地解决问题了在上文建筑施工工程工序质量掌控难题中明确提出的难题。

　　3．对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实行情况监控。笔者找到承包商往往皆具备完备的质控体系以及设施质量管理制度，但如得到秉持，则收效甚微甚至不起作用，而这将不会对工序活动效果带给严重影响。故监理工程师在工作中应付承包商的质量掌控体系的实行情况展开监控，增大制度的继续执行力度，从而保证建筑施工工程工序活动在长时间条件下展开，杜绝质量失控情况的再次发生。

　　4．监理工程师在质量监控中不应留意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得到承包商的合作是无法获得预期效果的，故在质量监控过程中切勿要做实事求是、秉公处理、监老大融合，工作中坚决以理服人、让事实讲话，这样有了一个较好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。　　（三）增大建筑施工工程工序产品已完成后的质量监控工作　　主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践中经验总结，在检查过程中实行多级检查及交叉检查制度。

现对两个制度讲解如下：多级检查制度即操作者班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的竣工验收检查。交叉检查制度是工序产品已完成后各操作者班组互相检查，各专业监理工程师分别对于工序产品展开检查，这样不利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的实行基本上构建了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决问题了上文建筑施工工程工序质量掌控难题明确提出的难题。

　　四、结语　　长期以来，大多数企业较为广泛的作法是把工程质量的掌控放到工程建设的实行阶段，而不推崇其他几个阶段的掌控。我们告诉，施工项目建设项目是一个系统工程，要想要有效地的控制工程质量，应当从影响工程质量的全过程展开工程掌控。在工程实行的全过程中，我们还应当认真总结出有建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的联合参予和掌控的质量管理经验，探究更为科学有效地的措施和方法，以保证建筑工程施工工序建设的工程质量。

实行建筑工程施工工序活动质量监控不应分清主次，逃跑关键，依赖完备质量体系和质量检查制度，奠定建筑工程施工工序质量掌控计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，展开实，贯彻构建工程的线性规划。【参考文献】　　[1]李世华.建筑工程施工工序质量掌控的技术探究[J].公程科学，2003，(7)．.。

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